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第 I 部分 | 建構陷阱1 | 價值交換系統 2 | 價值交換系統中的限制 3 | 專案vs.產品vs.服務 4 | 產品主導型組織 5 | 我們知道和不知道什麼 第 II 部分 | 產品經理的角色 6 | 不佳的產品經理典型 7 | 一位優秀的產品經理 8 | 產品經理的職涯 9 | 組織你的團隊 第 III 部分 | 策略 10 | 策略是什麼? 11 | 策略性差距12 | 創造一個好的策略性框架 13 | 公司層級的願景和策略性意圖 14 | 產品願景和產品組合 第 IV 部分 | 產品管理流程 15 | 產品「形」 16 | 了解方向並設定成功指標 17 | 問題探索 18 | 解決方案探索 19 | 建立和最佳化你的解決方案 第 V 部分 | 產品主導型組織 20 | 聚焦成果的溝通 21 | 獎勵和激勵 22 | 安全與學習 23 | 預算編制 24 | 以客戶為中心 25 | 瑪奎立:一間產品主導型公司 後記:跳脫建構陷阱以變成產品主導型 A| 附件:決定一家公司是否為產品主導型的六個問題 索引
產品路線圖|從革新到蛻變 產品領導力|頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵 精實企業|高績效組織如何達成創新規模化