Effective DevOps中文版

Effective DevOps中文版
Effective DevOps: Building a Culture of Collaboration, Affinity, and Tooling at Scale

作者： Jennifer Davis, Ryn Daniels

譯者：

陳正瑋

書號： A504

出版日： 2018/04/30

ISBN： 9789864767793

EAN： 9789864767793

紙本書價格： 720

附件：無

電子書：

尚未出版

試讀

博客來

金石堂

天瓏

團體購書

回頁首

有些企業認為導入devops即意味著你必須引入各種專業人士或大量的新工具。但透過這本實用的指南，你將會了解為什麼devops是一場兼具專業知識及文化的運動，並且必須從組織的內部發起這場組織變革。本書提供了數種方法，幫助我們改善團隊協作、創造團隊之間的親和力、促進企業能更有效率地善用工具，並且幫助你在組織經歷重要轉折點時，擴展對於組織有助益的各項事物。

Devops強調藉由持續改善來打破組織內的訊息穀倉、監控關係，並且修復團隊之間產生的各種誤解。本書提出了多項可行的策略，無論你在組織內擔任何種層級的角色，都可以運用這些策略，為你所處的環境帶來各種長遠持久的轉變。

．探索devops的基礎，並學習effective devops的四大主軸。
．促進團隊協作，幫助人們得以彼此合作並建構長遠、持久的互動關係。
．在不同目標或指標之間取得平衡，同時建立團隊間的親和力。
．藉由挑選並導入與你組織相輔相成的工具及工作流程，令組織文化的變革更加迅速。
．為組織整個生命週期中，可能會出現的常見問題及誤解提供疑難排解。
．從各個組織及人們的案例研究中學習，更深入認識專屬於你的devops旅程。

Jennifer Davis是Chef的軟體工程師，負責開發開源軟體，藉此幫助人們可以更簡便地建立並管理基礎架構。她也是Coffeeops的創辦人，透過協作、合作，幫助人們建立各式各樣的社群。

Ryn Daniels是Etsy的資深維運工程師，專注於監控、組態管理和維運工具的開發。她也協助主辦社群活動「Ladies Who Linux in New York」和「devopsdays NYC」。

「本書針對人為因素進行了廣泛且深入的探究，任何想要建立高績效技術團隊或組織的主管都應該閱讀本書。」
——Jez Humble, 《Continuous Delivery》和《Lean Enterprise》共同作者

「這是一本令人驚豔的書籍，裡頭匯集眾多devops相關內容。而DevOps正是自敏捷宣言面世以來，針對技術性工作最巨大的一場轉變。」
——Mandi Walls, Chef技術社群經理及《Building a DevOps Culture》作者

「唯有專注於人及其所需的互動，才能夠造就卓越。針對組織內任何層級的每一個角色，本書都能提供值得學習參考之處。」
——Gene Kim, 《鳳凰專案》共同作者

回頁首

Jennifer Davis
任職於Chef，在公司裡她負責的角色包含開發Chef cookbook，藉此得以更簡便地建立並管理基礎架構。她也曾在業界多場技術研討會上演講，分享有關devops、技術文化、監控及自動化的內容。

Katherine Daniels
Etsy的資深維運工程師。基於對自動化和維運的熱愛，投身於監控、組態管理以及維運工具開發等領域，並於Velocity、devopsdays與Monitorama等眾多技術研討會中擔任講者，分享各種關於基礎架構自動化、擴展監控解決方案和工程文化轉變等內容。

譯者簡介
陳正瑋

表面上是只會在臉書釋放夫妻閃光文的愛妻家，私底下其實是默默關注新知的技術愛好者。明明是印刷、設計出身卻在程式碼及系統維運中找到創作樂趣。平時熱衷於研究主機維運管理及自動化的相關技術，目標是未來可以像畢凱艦長一樣用嘴巴叫所有主機做事！

個人經歷：
DevOps Taiwan Community 共同創辦者
devopsdays Taipei 2017 共同主辦者
PHPConf Taiwan 2016 Workshop 講者
Microsoft MVP Community Open Camp 2016 講者
iThome DevOps Summit 2015 & 2016 講者

回頁首

本書的目標讀者是那些擔任領導者角色的主管、經理和個人貢獻者，他們能夠看見自己組織內部的摩擦，並正在尋找具體可行的步驟，藉此改善他們的工作環境，或在其中導入此種devops 文化。在本書中將能找到一些可行的做法，並提供給各階層的個人貢獻者作為緩和某些痛點的實際建議。

我們的目標讀者包括各種專業角色。devops作為一場涉及專業及文化的運動，著重在透過持續且反覆的努力來打破訊息穀倉、監控關係、以及修補在組織內部團隊之間所產生的誤解。本書涵蓋了廣泛的devops技巧和理論，包括基本概念與觀念的介紹。我們假設你已經聽過「devops」一詞，同時你或許已對這個領域中常用的工具和流程擁有基本的了解。我們建議你拋開任何嚴格的定義，並對devops 的原則保持開放的心態，這也是我們看過最有效的做法。

讀完這本書，你將深刻理解以下的事項：對你的組織而言，擁有devops 文化的實際意義為何、你的組織該如何鼓勵有效的協作，使得來自不同背景的個人、擁有不同的目標和工作風格的團隊能夠更有生產力的一同工作、如何幫助團隊協作，使團隊能最大限度地發揮其價值，同時提高員工的滿意度和平衡相互衝突的組織目標、以及又該如何選擇適合你組織的工具和工作流程。

在本書中，來自業界許多不同公司的成員，為我們分享了他們個人的故事。這些資訊是經由向各個公司內不同層級的人們訪談、或從部落格文章、簡報，以及該公司相關檔案中收集而來的。雖然根據每一章的主題已分別指明了不同方向的案例研究，但因為devops本身的特性，每個案例研究或多或少都還是會涉及effective devops 四大主軸中的其他主題。此外，我們還分享了更多不同的組合，包含正式的案例研究、非正式的故事、以及我們自己的個人經驗，以此顯示devops 能夠以多麼廣泛的方式影響我們的決策及故事。

請讀一讀我們在後面章節分享的故事。認清在你的組織內目前正持續發展的故事；這些故事對你的團隊產生什麼影響或提供了哪些警訊？參加組織內部自行舉辦或組織外由業界舉辦的活動，並在其中分享你的故事，也別忘了自始聆聽，因為除了分享你自己的故事之外，你還能從別人的devops故事中獲得啟發。

回頁首

產品領導力｜頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊的致勝關鍵

精實企業｜高績效組織如何達成創新規模化

精實執行--精實創業指南第二版

回頁首

第一章全貌
第二章什麼是DevOps ？
第三章 DevOps 的歷史淵源
第四章基本術語和觀念
第五章 DevOps 的誤解和反面模式
第六章 Effective DevOps 的四大主軸
第七章協作：讓人們一起協力工作
第八章協作：誤解和疑難排解
第九章親和力：從個人到團隊
第十章親和力：誤解和疑難排解
第十一章工具：生態系統概述
第十二章工具：文化的加速器
第十三章工具：誤解和疑難排解
第十四章擴展：轉折點
第十五章擴展：誤解和疑難排解
第十六章以Effective DevOps 的四大主軸建立橋樑
第十七章建立DevOps 文化的連結：從人們的故事中學習
第十八章建立DevOps 文化的連結：促進人際關係
第十九章結論
第二十章延伸閱讀