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第1章 PMBOK、PMP引論1.1 PMBOK®與PMBOK®指南1.2 專案1.3 專案與營運1.4 專案與組織戰略、專案組合、專案集1.5 專案管理1.6 專案、專案集、專案組合管理及組織級專案管理1.7 專案管理辦公室1.8 專案經理1.9 疑難問題解答1.10 本章要點第2章 組織影響與專案生命週期2.1 組織對專案的影響2.2 組織結構與組織文化2.3 事業環境因素2.4 組織過程資產2.5 專案生命週期2.6 專案管理生命週期與產品生命週期2.7 疑難問題解答2.8 本章要點第3章 專案管理過程3.1 概述3.2 工作績效資料、資訊和報告3.3 各過程群組內的工作流程3.4 全部過程的輸入概括3.5 全部過程的輸出概括3.6 全部過程的工具與技術3.7 疑難問題解答3.8 本章要點第4章 專案整合管理4.1 概述4.2 實現過程4.3 各過程的輸入輸出4.4 各過程的工具技術4.5 變更管理4.6 幾個重要概念4.7 疑難問題解答4.8 本章要點第5章 專案範圍管理5.1 概述5.2 實現過程5.3 各過程的輸入輸出5.4 各過程的工具技術5.5 描述專案範圍的主要文件5.6 疑難問題解答5.7 本章要點第6章 專案時間管理6.1 實現過程6.2 各過程的輸入輸出6.3 各過程的工具技術6.4 練習題6.5 疑難問題解答6.6 本章要點第7章 專案成本管理7.1 通用財務會計知識7.2 實現過程7.3 各過程的輸入輸出7.4 各過程的工具技術7.5 實獲值管理7.6 疑難問題解答7.7 本章要點第8章 專案品質管制8.1 基本概念與理念8.2 實現過程8.3 各過程的輸入輸出8.4 各過程的工具技術8.5 重要統計概念和品質管制人物8.6 疑難問題解答8.7 本章要點第9章 專案人力資源管理9.1 實現過程9.2 各過程的輸入輸出9.3 各過程的工具技術9.4 專案經理必須具備的技能9.5 專案團隊工作分配與激勵9.6 疑難問題解答9.7 本章要點第10章 專案溝通管理10.1 概述10.2 實現過程10.3 各過程的輸入輸出10.4 各過程的工具技術10.5 疑難問題解答10.6 本章要點第11章 專案風險管理11.1 基本概念11.2 實現過程11.3 各過程的輸入輸出11.4 各過程的工具技術11.5 疑難問題解答11.6 本章要點第12章 專案採購管理12.1 基礎知識12.2 實現過程12.3 各過程的輸入輸出12.4 各過程的工具技術12.5 疑難問題解答12.6 本章要點第13章 專案關係人管理13.1 基本概念13.2 主要專案關係人13.3 實現過程13.4 各過程的輸入輸出13.5 各過程的工具技術13.6 疑難問題解答13.7 本章要點第14章 職業道德與職業責任14.1 概念14.2 職業道德14.3 職業責任14.4 PMI道德與專業行為準則第15章 PMP®考試的難點與易點15.1 概述15.2 PMP®考試的難點15.3 PMP®考試的易點15.4 考試技巧15.5 其他附錄Ａ 第6章和第7章練習題參考答案 A.1 三點工期估算（對應本書正文6.4.1節） A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節） A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節） A.4 實獲值練習（對應本書正文7.5.4節）B PMBOK®指南中值得商榷的內容